融入國家重大戰略、狠練內功提升服務質效、精耕細作觸角不斷下沉、廣泛搭建生態圈……作為全國首家省級地方資產管理公司，江蘇資產管理有限公司（以下簡稱“江蘇資產”）發揚“四敢”精神，以“防范化解金融風險、服務實體經濟發展”為使命，以具有特色的服務實體經濟方式，助力經濟運行率先整體好轉。

江蘇資產累計合作金融機構超100家，實施項目超700個，支持實體企業超40家，幫助化解風險企業超100家，化解不良資產規模突破1700億元，先后8次榮獲“無錫市金融工作獎”，連續三年上榜“無錫市納稅百強企業”，經營效益、處置規模和專業化程度，均位居全國地方資產管理公司前列。

四大維度，黨建引領新“AMC”快發展

AMC，是資產管理公司的英文簡稱。但是在江蘇資產，AMC有著不一樣的涵義：目標驅動（Ambition）、組織推動（Motivation）、合作聯動（Cooperation）機制。

“這是公司持續推進黨建工作，用黨建引領業務發展中總結出來的。”江蘇資產有關負責人說，“黨建共建”是橋梁和紐帶，公司與地方政府、金融機構、企業等加強合作，挖掘業務協同機會，建立了黨建引領業務發展的目標驅動、組織推動、合作聯動機制，從擴大“黨建朋友圈”，到延伸“金融服務圈”，打造黨建和業務發展雙輪驅動、雙向融入的發展模式。

深入學習貫徹落實黨的二十大精神，是江蘇資產當前和今后一個時期的首要政治任務。江蘇資產有關負責人說，黨的二十大報告對國企發展提出了“做強做優做大”“提升企業核心競爭力”“完善中國特色現代企業制度”“弘揚企業家精神”等要求，這就要求嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，筑牢“思想防線”，把握“作風底線”，嚴守“紀律紅線”，以高質量黨建引領經營管理提質增效。“一要強黨建，鑄牢國有企業‘根’和‘魂’；二要守底線，打造‘清廉資管’品牌；三要設防線，權衡發展和安全。”該負責人說。

江蘇資產黨委將黨建工作、業務工作統籌謀劃，通過四大維度助推黨建引領業務發展。

第一是組織全覆蓋。選優配強黨組織班子，確保公司業務發展到哪里，黨的組織就建到哪里，中高層“領頭雁”嵌入企業的決策管理，既“造形”更“鑄魂”，在業務拓展、風險化解、疫情防控、安全生產等大戰大考中錘煉黨性，筑牢基層黨組織的戰斗堡壘作用。

第二是工作全覆蓋。全面從嚴治黨貫穿經營發展各領域。堅決以“抓業務、補短板、防風險、增利潤”為目標，不斷發現問題、解決問題，提高自我治愈能力，推動各項工作落實落細落到位，使公司的發展始終保持健康狀態。

第三是管理全覆蓋。堅持把黨員教育管理放在黨的建設的整體格局中謀劃推進，通過“承諾踐諾、教育培訓、主題活動”等，建立一套積極性、激勵性、導向性強的黨員教育管理模式。不斷創新內部管理理念和管理模式，實現科學管理、穩健經營，推動公司政治經營“兩個生態”風清氣正、健康向上。

第四是服務全覆蓋。始終堅持以人為本，黨工群團協同發力，持續提升群團組織服務質效。通過精妙用才、精心育才、精準引才，建立了能上能下的選人用人機制，以“團隊+項目”模式加快人才培養，同時多渠道引進行業內優秀專業人才，不斷加強人才聚集效應。

專注實體，防范風險夯實發展

中國式現代化，以高質量發展為主題，要求質的有效提升和量的合理增長。

宏觀“大寫意”落到微觀起筆處，就是一件件、一樁樁具體而微的案例。

“我們的主業是不良資產、特殊資產處置，就是要通過多種方法，綜合運用多種金融工具，把不良資產妥善處置。可以說，我們是防范化解金融風險的重要力量和有益補充。”江蘇資產有關負責人說，要準確把握金融服務實體經濟的新態勢，把發展著力點放在實體經濟上，將更多金融資源配置到實體經濟發展的重點領域和薄弱環節。

在無錫，某股份控股股東生產經營困難，導致逾20億元關聯方應收款全額計提壞賬，致使其2020年度經審計的期末凈資產為負值，同時2020年度會計師事務所對上市公司出具了無法表示意見的審計報告。某股份被交易所實施退市風險警示，面臨退市、破產的重大風險。此情況下，上市公司債權人權益將遭受重創，中小股東權益、股權質押銀行的權益可能蕩然無存。

在經過深入調研分析后，江蘇資產積極收購整合債權，推動庭外重組成功轉為庭內和解，有效降低企業債務負擔。同時，聯合產業合作方，同步推動解決“摘星保殼”。該項目的落地，在政企院有效聯動的基礎上，實現了多方共贏：提高了債權人的受償率，實現了產業投資人對優質上市公司的控股，保住了地方一家優質的上市公司，化解了地方金融風險。

回歸本源、專注主業、服務實體、合規經營、防控風險……江蘇資產以不良資產收購處置為基礎開展各類業務，通過市場化方式綜合運用紓困基金、債務重組等手段，助力企業渡過難關、轉型發展，發揮了區域金融“穩定器”和“安全網”作用。

每一樁不良資產，背后的成因龐雜交錯。處置不良資產，如同一臺高難度手術，每一個手術方案都要量身定制，力求精細化和高質化。

BL項目是某市“十二五”規劃三大市重點綜合體之一，總投資9億元，總占地面積45萬平方米。因種種原因，項目公司實際控制人旗下實體板塊遭遇融資困難，BL項目面臨銀行貸款到期無法償還、工程款無法按時支付的嚴峻形勢，項目現場一度停工，存在爛尾風險。

在地方政府的主導下，江蘇資產牽頭對項目進行了全面重組并成功高效退出，不僅避免了金融機構約10億元不良資產風險，而且讓企業迎來了新的發展機遇。如今，項目已成為該市新地標建筑之一。

因勢利導，順勢而為。當前，不良資產市場不斷變化，新的需求不斷產生，對于江蘇資產來說，選擇什么樣的管理模式、退出路徑至關重要。

抓模式，在創新債權處置上下功夫。一方面著眼于提升金融不良資產的經營和處置專業能力；一方面升級處置模式，從傳統的“三打”升級為“三重”+“三打”并重，通過一案一策以期實現資產的重生轉變。

抓服務，在顧問咨詢方面實現新突破。積極探索和深入推動與地方產業資本合作，設立債轉股基金、并購重組基金，從而對不良資產進行處置；建立雙城或多城AMC合作機制，搭建服務于雙城或多城經濟圈建設的不良資產處置生態體系；建立覆蓋全國范圍的不良資產處置端信息公開平臺，提高不良資產處置效率，更好地幫助地方困難企業脫困發展，促進地方產業升級。

抓實效，在化解金融風險中顯擔當。參與化解地方國企債務風險與盤活存量資產，聚焦地方國企問題資產重組、上市公司紓困、新舊動能轉換等方面，定制化提供綜合金融方案。

篤行創新，激發活力勇開拓

不失時機推動改革，善于用發展的辦法解決發展中的問題。江蘇資產內部一直認為，在未來的工作中，公司必須加快創新轉型，展現迎難而上、承壓奮進的新作為。“要構建長遠的核心競爭力，探索不良處置新模式，在估值和退出中強化投行思維，加強與上市公司合作，實現價值最大化。”該公司負責人說，同時還要協同集團內金融、實業、投資等單位，持續提升“三駕馬車”業務布局，實現產融結合、共同發展。

創新是第一動力。“加減乘除”并用，即規模上“做加法”、結構上“做減法”、業務上“做乘法”、布局上“做除法”，打造綜合金融服務體系。

審時度勢，以創新激發活力開拓市場。從全國來說，特殊資產市場正在由藍海向紅海轉變，目前逐步形成特殊資產生態圈。江蘇資產有關負責人說，公司正在從粗放型經營向集約型轉變，從批量處置向精細化處置轉變，從整體環境紓困向單體紓困轉變。“每一個不良資產包，都全部打開，逐個詳細調研，能救活盡量救活。”該負責人說，以單體紓困來說，重點以上市公司、承擔“保交樓”“保民生”任務的房企以及大型企業等紓困為主。

服務實體經濟，金融業也在不斷轉型。江蘇資產堅持圍繞債市做拓展，創新“小股+大債”形式，強化公司投資投行部門，加快業務創新、加速數字賦能、加強管理創效，探索通過“共益債”“以資抵債”“產業合作”“產融結合”“上市公司紓困”“地方政府合作”等業務創新，通過控源頭降成本、暢渠道促融資等多種方式，為不良資產的處置注入更多金融活水。

周雖舊邦，其命維新。江蘇資產銳意進取，借鑒銀行投行化思路，與地方政府成立引導基金，為企業紓困提供更多資源。同時，通過設立高質量發展基金、產業類資產收購合作、債權物權聯動收購處置、破產物權收購、重組并購等，化解破產企業不良資產處置風險，幫助政府提高土地使用效率，提升招商引資工作效能，進而起到盤活資產、調整區域業態并提升環境品質的作用。

江蘇資產有關負責人說，江蘇資產目前已經具有融資租賃、保理、小貸業務資質，并在積極申請私募基金管理人資質，將結合公司自身特點，高標準定位集聚一批為實體經濟服務的金融服務機構，圍繞產業鏈形成業務互通,促進不良資產經營圈轉化為實際經營效益。

于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。江蘇資產將繼續深入學習貫徹黨的二十大精神，以昂揚的精神狀態，堅持強根鑄魂，強化黨建引領，深耕處置不良資產主業，瞄準“國內一流、具有自身專業特色和品牌影響力的地方AMC”目標，著眼構建高質量發展體系，探索業務模式創新，優化管理體制機制，升級風控生態鏈條，踔厲奮發，篤行不怠。