5月19日-22日，集團黨委書記、董事局主席許可一行先后赴證券、信托、擔保、一棉、外服等子企業(yè)調研指導工作。集團領導張佐宇、姚志勇、湯興良及相關部門負責人一同參加調研。

　　許可一行先后聽取了5家子企業(yè)情況介紹，參觀了有關子企業(yè)展示廳，并就當前經濟形勢、未來發(fā)展思路、需要集團幫助解決的問題、對集團的意見建議等與子企業(yè)領導班子成員互動交流。許可充分肯定了5家子企業(yè)前期所做的工作，并就下一步改革創(chuàng)新發(fā)展提出要求。

　　一要加強戰(zhàn)略謀劃。圍繞集團“千億再出發(fā)”，結合“十四五”規(guī)劃編制，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標定位進行再思考、再謀劃，從戰(zhàn)略層面研判企業(yè)未來發(fā)展方向。證券要打造區(qū)域券商特色品牌，力爭業(yè)務規(guī)模盡快進入行業(yè)前30位；信托要3-5年內發(fā)展成為省內一流信托公司，5-8年成為國內一流信托公司；擔保要成為目標遠大、定位清晰、特色鮮明、省內領先的專業(yè)性擔保機構；一棉要打造成國內一流、國際有影響力的高端紡織企業(yè)；籌建中的人力資源集團要成為無錫第一、省內一流的城市HR一體化方案綜合服務商。

　　二要深化市場改革。要繼續(xù)沿著市場化的改革方向，不斷深化職業(yè)經理人制度改革、市場化薪酬分配機制改革，推動企業(yè)實現突破發(fā)展。集團將不斷加大授權經營體制改革，為子企業(yè)體制機制市場化改革提供全方位的支持。證券要繼續(xù)推進職業(yè)經理人制度改革，完善完全市場化的體制機制，為其他子企業(yè)改革提供經驗；信托要秉持寧缺毋濫的原則，加大優(yōu)質戰(zhàn)略投資者和職業(yè)經理人團隊引進力度；擔保要深化市場化運作，實現經營市場化和體制機制市場化；一棉要加快研究市場化國企改革路徑；人力資源集團要加快組建，盡快推進市場化改革。

　　三要服務區(qū)域大局。作為植根無錫本土的地方國企，要主動融入無錫經濟社會發(fā)展大局，不斷提升對地方經濟社會發(fā)展的貢獻度。證券、信托要圍繞無錫“16+4”重點產業(yè)集群，踐行金融服務實體經濟宗旨，特別要在生物醫(yī)藥大健康、智慧城市等集團重點發(fā)展的戰(zhàn)略新興產業(yè)培育上發(fā)揮支持和參謀作用；擔保要聚焦集成電路、生物醫(yī)藥、物聯網、智能制造等無錫優(yōu)勢產業(yè)，聚焦新區(qū)、惠山開發(fā)區(qū)等無錫重點板塊，聚焦科技型小微企業(yè)，進一步提升服務區(qū)域經濟發(fā)展的貢獻份額；人力資源集團的組建要以服務城市發(fā)展為核心，以服務產業(yè)發(fā)展為主導。

　　四要創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展。作為地方國有企業(yè)，在市場競爭中要善于審時度勢，努力走出一條差異化、有特色、跨越式的業(yè)務發(fā)展之路。證券要堅持有取有舍，努力培育自身業(yè)務特色。要堅持創(chuàng)新驅動，積極拓展固定收益、股權衍生品等特色金融市場業(yè)務、特色跨境業(yè)務。要堅持聯動引領，充分發(fā)揮在集團綜合金融體系中的龍頭作用；信托要根據行業(yè)監(jiān)管要求，加快業(yè)務結構調整，進一步回歸信托本源，更好地服務實體經濟；擔保要不斷創(chuàng)新業(yè)務，堅持投保聯動，做好金融協(xié)同，助力集團戰(zhàn)略性投資；一棉要要繼續(xù)加速智能化改造；做好品牌建設，掌握核心客戶資源；人力資源集團要以”產業(yè)+人才“為主導，以”金融+人才“為特色，加大管理團隊招聘、用工服務外包等專業(yè)服務拓展力度，吸引更多優(yōu)秀領軍人才和創(chuàng)業(yè)團隊落地無錫。

　　五要強化內部管控。一流的企業(yè)離不開一流的管理。要按照企業(yè)治理體系和治理能力現代化的要求，不忘國有企業(yè)初心，堅持黨建引領，護航企業(yè)發(fā)展；要穩(wěn)守風險合規(guī)底線，建設安全可控的合規(guī)風控體系；要堅持黨管干部、黨管人才，注重外引內培，持續(xù)打造一支專業(yè)化高素質的干部人才隊伍；要堅持清正廉潔，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。